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향후 연구는 과잉 자격을 갖춘 직원을 관리하는 방법에 대한 지식을 확장하는 데 중점을 두어야 합니다. 여기에는 혁신성 및 성취 지향성과 같은 성격 특성이 포함될 수 있습니다. POQ 유지 관계의 중재자에 대한 추가 연구가 필요합니다.연습을 위한 권장사항결과를 바탕으로, 충분한 자격을 갖춘 직원들이 조직에 더욱 소속감을 느낄 수 있도록 조직에 대한 몇 가지 권장 사항을 공식화하는 것이 가능합니다. 이러한 권고 사항은 경제 상황이 좋을 때와 위기 상황 모두에 유효합니다. 위의 논의는 과잉 자격을 갖춘 직원을 조직이 변화가 필요할 때 사용할 수 있는 인적 자원으로 취급해야 함을 보여줍니다. 따라서:비임금 혜택이 더 가치 있게 여겨지고 자격 과잉을 더 잘 상쇄할 수 있도록 주의를 기울여야 합니다.과자격자들이 자격과 승진의 관계를 명확히 보고 승진 가능성을 믿을 수 있도록 절차적 정의가 보장되어야 한다.유연한 근무 시간을 제안하면 자격 과잉이 이직 의도에 미치는 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다.비급여 직무 속성은 급여에 대한 만족도 증가보다 조직 헌신에 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다.자격을 초과한 직원이 자신이 다른 사람과 동일한 존중을 받고 있다고 느낄 수 있도록 대인 관계 정의에 특별한 주의를 기울여야 합니다.낙관적인 자격을 갖춘 직원은 비관적인 직원보다 새로운 일자리에 더 자주 지원하는 경향이 있습니다.구글상위노출카지노솔루션 제작피망머니상성인용품성인용품롤 토토롤 토토 |
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