Miles와 그의 동료[ 86 , 87 ]는 세 가지 전략적 유형을 식별합니다.각주2 : (1) 전망자는 주로 제품 혁신을 통해 경쟁하고 광범위한 제품 범위를 제공하며 일반적으로 제품 및 시장 영역의 선구자입니다. 탐사자 조직의 주요 기능은 마케팅과 연구 개발(R&D)입니다. (2) Defender는 상대적으로 안정적인 환경에서 운영되며 좁은 제품 범위를 제공합니다. 방어자는 생산 및 엔지니어링 기능을 선호하므로 효율성에 중점을 둡니다. (3) 탐사자와 방어자 기능을 모두 결합한 분석가는 두 가지 유형의 제품 시장 영역에서 경쟁합니다. 하나는 수비수로서 더 안정적입니다. 분석기는 효율성에 집중하는 반면, 다른 분석기는 더 역동적입니다.

이러한 유형학적 개념화는 다양한 맥락화에도 불구하고 주로 SMA 문헌에 수용되었습니다. 호주 호텔 산업을 조사한 McManus [ 24 , 25 ]는 탐사자 유형 회사에서 고객 회계의 더 높은 사용을 개념화했지만 해당 가설에 대한 뒷받침을 찾지 못했습니다. 최근 연구에서 Ojra[ 6 ]는 팔레스타인 기업을 조사한 결과 탐사자 유형의 기업이 방어자 유형의 기업보다 전략적 관리 회계 관행이 더 많이 필요하다는 결론을 내렸습니다. SMAU(전략적 관리 회계 사용)의 아랍어 맥락을 조사한 첫 번째 연구인 Ojra [ 6 ]는 SMAU의 여러 차원을 개념화했습니다[SMAU-원가 계산, SMAU-계획, 통제 및 성과 측정,SMAU-전략적 의사 결정; SMAU-경쟁업체 회계; 및 SMAU-고객회계], 통계평가에서는 Total-SMAU만을 대상으로 하였다. Ojra[ 6 ]를 향상시키기 위해 본 연구에서는 고객 회계 차원을 조사했습니다.